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公司股权分配原则

  最紧张的(股权分派)规定:公道,并且可感知到 的公道,比真正具有大的股份更有代价。正在一个创业 公司,险些全面不妨会犯错的地方都市犯错,并且会 犯错的题目当中最大最大的题目是创始人之间庞大的、 令人愤恨的、吵到面红耳赤的闭于“谁更勤恳就业”的 议论,谁具有更多股份,谁提出的念法等等。 这也 是我总会与一个伴侣 50-50 等分一个新公司的股权, 而不是僵持我方具有 60%的股权,由于“这是我的念 法 ” ,或者由于 “ 我比你更有经历 ” ,或者任何其它原 因。为什么呢?由于假设我把股权拆分为 60-40,公 司将正在咱们(创始人)不休争辩当中走向失利!假设 你只是说, “ 去,咱们始终也无法明了精确的 股权分派比例,咱们仍是像哥们儿那样 50-50 等分”, 你们将陆续是伴侣并且公司将生活下去。 是以,我 庄重向民多推出:实用于任何创业公司创始人齐全公 平划分股权的秘笈! 为方便起见,★△◁◁▽▼我将假设你们不 策动拿危急投资,并且你们将不会有表来的投资人。△ 随后,我再说明奈哪里理危急投资,但目前咱们当前 假设没有投资人。同样为方便起见,咱们权且假设所 有创始人都辞掉了他们的全职就业,并且同时先河全 职为新公司就业。随后,我再说明奈哪里理厥后插足 的创始人。 规定是如许的:跟着你们公司的发展, 你们将一层一层 /一批一批地插足新员工。公司的首 批员工便是第一个创始人(或者第一批创始人) 。□▼◁▼也 许有 1 个,2 个,◆▼3 个或者更多,但你们都同时先河 正在新公司就业,并且你们要冒雷同的危急??比如辞掉 你们的就业插足一个未被墟市承认的新公司。 第二 批进来的人便是首个(批)真正的员工。当你聘任这 批人时,你已从某个根源取得现金(投资人或者客户, 这个无所谓) 。这些人不必要冒多大危急由于他们从 就业的第一天先河就拿了工资,并且,敦厚说,他们 不是公司的创始人,他们是插足公司打工的。 第三 批的人是更厥后插足到员工。他们插足公司时,公司 已运作得不错。 对付良多公司而言,每隔约莫 1 年 将进来一“批”员工。当你的公司周围大到能够卖给谷 歌或上市或是其它,你公司员工也许仍然有了 6 批: 创始人 1 批,员工约莫 5 批。每一批员工人数都比上 一批更多。也许有 2 个创始人,第二批当中有 5 名最 早的员工,第三批有 25 名员工,而第四批有 200 名 员工。 越迟插足公司的员工必要冒的危急越低。 你 将如许使用上述音信:创始人应当最终拿全盘公司大 约 50%的股份。首层下面的 5 层员工的每一层最终 都别离分到约莫 10% 的公司股份,每一层的员工都 将等分这 10%的股份。 例子: 2 个创始人启动公司。他们每人拿 2500 份股份。公 司总市值按 5000 股算,? 是以每个创始人拿一半。 第一年,他们聘请了 4 名员工。这 4 名员工每人拿 250 份股份。公司总市? 值按 6000 股算。 第二年, 他们又聘请了一批 20 名员工。这些员工每人拿 50 份股份。他们? 取得更少股份由于他们要接受的危急 更少。由于公司给每一批员工派发的股份是 1000 股, 是以他们每人拿到 50 股。 直到公司员工有了 6 批, 你已给出 10000 股。每个创始人最终持有公司? 25% 的股份。▲★-●每个员工“层级”持有 10%的股份。全面员工 当中,最早进入公司的员工,由于他们与迟来的相 比要担负的危急最大,☆△◆▲■正在全面员工中持有最多股份。 不必庄敬依照这个公式来计议股份,但基础思绪是: 你设立分其余资格“层”,最高的层级中的员工接受最 大的危急,最低层层级的员工担负起码的危急,而 每个“层”的员工等分公司分派给这个层级的股份,这 个原则奇妙地让越早插足到员工取得越多的股份。 操纵“层级”的一个稍微分其余办法是“资格”。你的顶 部层级是公司创始人,再下一层,你必要预留一整 层给畴昔任用牛逼哄哄并僵持必要 10%股份的 CEO; 再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级司理人 的,等等。无论你奈何构造你的层级,它们应当是 计划清楚理会,容易理会,禁止易出现纷争。现正在, 你搞定了一个公道的份股体例,但又有一个紧张的 规定:你务必推行 “股份绑定 ”(vesting)。股份绑按期 最好是 4 到 5 年。任何人都务必正在公司做够最少 1 年才可持有股份(囊括创始人) 。好的股份绑定安排 寻常是头一年给 25%,然后接下来每个月落实 2%。 不然,你的合营创始人将插足公司 3 个礼拜后跑掉, 然后 7 年后又呈现,◆◁•并声称他具有公司的 25%的股 份。没有“股份绑定”条件,你派股份给任何人都是不 靠谱的!没有推行“股份绑定”是极其多数的局面,口▲=○▼后 果能够极端紧要。你看到有些公司的 3 个创始人没 日没夜地就业了 5 年,然后你挖掘有些王八蛋插足后 2 个礼拜就脱离,这王八蛋还认为他照旧具有公司 25% 的股份,就由于他就业过的那 2 个礼拜。 之后,如 果你的公司融资了,股份奈何肢解? 投资能够后自 任何对象,一个天使投资人,一个危急投资公司, 或者是或人的老爸。基础上,回复很方便:新的投 资将 “稀释 ”全面人的股份。 沿用上面的例子,▲●…△咱们 有 2 个创始人,咱们给了我方每人 2500 股股份,所 以咱们每人具有公司的 50% 股份,然后咱们找了个 风投,风投提出给咱们 100 万换取 1/3 的公司股份。 公司 1/3 的股份 = 2500 股。是以,你刊行 2500 股给 了风投。风投持有 1/3 公司股份,而你和其它一个创 始人各持 1/3。就这么多。 假设并不是全面早期员工 都必要拿工资,奈何办?良多时期,有些公司创始 人有不少私人积储,她定夺公司启动后的某个阶段 能够不拿工资。而有些创始人则必要现金,是以拿 了工资。良多人以为不拿工资的创始人能够多拿一 些股份,动作创业初期不拿工资的回报。题目是, 你始终不不妨策动失事实应当给多多少股份 (动作初期不拿工资的回报) 。如许做将导致来日的 纷争。万万不要用分派股权来管理这些题目。 实在, 你只必要针对每位创始人拿的工资做好记帐:不拿 工资创始人就给她记着工资“欠条”。当公司有了足够 现金,就遵循这个工资欠条补发工资给她。接下来 的几年中,当公司现金收入渐渐弥补,或者当完工 第一轮危急投资后,你能够给每一位创始人补发工 资,◇•■★▼以确保每一位创始人都可从公司获得齐全雷同 的工资收入。 其它题目: 1、创业构念是我提出的, 莫非我不应当多拿股份吗? 不。构念基础上是不值 钱的。仅仅由于提出创业构念就取得更多股权,因 此导致纷争是不值得的。假设你们当中有人最初提 出的创业构念,但你们都同时辞工并同时先河创业,▼▼▽●▽● 你们应当拿平等的股份。为公司就业才是创作代价 的因为,而你沐浴的时期突发奇念的“创业点子”根基 不值什么钱。 假设创始人之一不是全职进入创业公 司就业,该奈何办? 那么,他(们)就不行算是“创 始人 ”。正在我的观点中,假设一私人不全职进入公司 的就业就不行算是创始人。▼▲任何边干着他们其它的 全职就业边帮公司干活的人只可拿工资或者工资 “欠 条 ”,不过不要给股份。假设这个 “创始人 ” 不断干着 某份全职就业直到公司拿到风投,然后辞工全职过 来公司干活,•●他(们)和第一批员工比拟好不了多 少,事实他们并没有冒其他创始人雷同的危急。 如 果有人工公司供应摆设或其它有代价的东西(专利、 域名等) ,奈哪里理? 很好啊。按这些东西的代价支 付现金或开个“欠条”咯,别给股份。你确实算一下他 给公司带来的那台电脑的代价,或者他们自带的某 个机灵的字处置专利的代价,给他们写下欠条,▲●公 司有钱后再归还即可。正在创业初期就用股权来采办 某些公司必要的东西将导致不服等,纷争和不公道。 投资人、创始人和雇员别离应当具有多少股份? 这 都要看墟市境况来确定。实际地看,假设投资人最 终取得高出 50% 的公司股权,创始人将感受我方不 紧张并且会亏损动力,是以好的投资人也不会如许 干(拿高出 50%的股权) 。假设公司能依赖自我积聚 来兴盛而不仰赖表来投资,创始人和员工沿道将拥 有公司 100%的股权。◆●△▼●趣味的是,如许的打算将给未 来投资人带来足够的压力,以平均投资人与创始人 / 员工。一条老经历是:公司上市时(当你雇佣了足 够的员工并且筹集了足够的投资后) ,△▪️▲□△投资人将具有 50% 股份,创始人 + 员工将具有 50% 股份,不过就 2011 年热点的搜集公司而言,他们的投资人最终拥 有的股份都比 50%少得多。 结论 固然创业公司股权分派规定这个题目没有一刀切的解 决计划,不过你得尽不妨让它方便化,透后化,直接 了当,而最紧张的是:要公道。惟有如许你的公司才 更有不妨告成。

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